央企工程，项目体量大，工期要求紧，不仅要求基础施工企业有设备保障实力，更要有复杂地质状况技术方案解决能力和服务能力。与众多央企形成战略合作，为重庆正旋基础迈向更高层次的发展打开了一扇大门。

2016年，中建六局承建泸州长江二桥，桩径达到3米，28米深的砂岩层常年被江水浸泡，岩层坚硬并且韧性十足，对旋挖钻机设备损耗极大。为了啃下这块硬骨头，全力保障央企重点工程，重庆正旋基础调集了当时在西南地区最大的一台旋挖钻机ZR400和4台ZR360设备，经过反复技术比选，最终采用先钻1米直径孔，再经过5次扩孔，最终成孔3米直径。重庆正旋基础还贯彻业主要求，运用反循环工艺清理干净桩底沉渣。创新的采用10立方米料斗和375浇筑导管，所有桩基全部被评测为一类桩，获得业主甲方的高度肯定，打造了重庆正旋桥梁基础施工教科书式的成功范例。

成都天府国际机场项目，总投资额776.99亿元，用地面积20.83平方公里，是国家“十三五”规划中最大民用运输枢纽机场项目。重庆正旋基础作为天府国际机场工程项目的主要桩基施工单位，从2017年正式入驻该项目至今已历时3年半，参与了航站楼区域的服务大楼、大铁、A区、C区等多项桩基施工以及基坑护壁施工。施工难度大，各单项工程施工时间短，质量要求高，是该项目的三个显著特征。而基础施工最大的难题是在地面开孔后向下2米〜3米处开始存在砂岩问题，砂岩地质坚硬，导致子弹头消耗大，机器设备油耗高，施工进展慢等情况。

2017年，重庆正旋基础正式进驻天府机场项目。项目负责人针对甲方的工期要求和现场勘测岩层情况，抽调精兵强将和大型设备，将旋挖钻机全部更换为中联重科ZR360型号大型旋挖钻机。辅助专业技术人员现场跟进指导，为每台设备多安排一名后备人手协助施工，并采用大扭矩工具，改善施工方法，提高施工效率。

天府机场 T1 航站楼封顶仪式上，重庆正旋基础董事长杨剑与中建八局西南公司党委书记、董事长苗良田，中建八局项目经理詹进生一起亲切交谈。

特别是在2018年春节期间，为了赶工期，重庆正旋基础响应甲方要求，天府机场项目上所有工作人员、管理人员、技术人员以工地为家，舍小家为大家，与设备为伍，加班加点赶工期，日夜兼程的努力工作中度过了传统的农历新年。不仅以高质量、短工期完成任务交付甲方使用，还以零事故发生实现对甲方的承诺。

中建八局项目经理詹进生对于重庆正旋基础在此次桩基工程建设中的工作和贡献给予了充分肯定：“无论是工期，桩基质量，还是在协调配合方面，重庆正旋基础都提供了足够的支持，在此次合作中双方建立了良好的协作关系。”

大工程全力以赴，小工程同样不能让客户失望。中建八局西南公司项目经理陈刚在2019年底的合作分包商总结会上谈到：“通过西一线污水处理站这一项目的施工，重庆正旋基础给我留下深刻印象，污水处理站这一项目的时间紧，桩量少且位置分散，重庆正旋基础能够在电话沟通后的第二天，安排两台旋挖钻机入驻项目现场施工，没有因为情况特殊而提高单价，反而快速投入现场，在施工的专业性，和我们工作的配合度方面都值得称赞，诚信、高效、务实，这是我们期待战略合作伙伴应具备的。”

中联重科副总裁郭学红到访重庆正旋基础。

“央企看重的是重庆正旋基础设备规模大，管理规范，技术服务能力强，才放心的把项目交给我们，所有的这种合作都是建立在你能把每个项目做好的基础上，才能形成真正的战略合作，这是一个相互需要的过程。”杨剑说道，“我们想客户之所想，急客户之所急，同客户建立命运共同体，不拘小节，建立良好、稳定的战略伙伴关系，推动双方关系向健康、稳定、有序、长远的方向发展。”

“我是放牛娃出身吃过很多苦，知道生活的不易，更加珍惜所拥有的一切。”杨剑对自己少年时代的经历从不避讳，受过正规的高等教育和央企的规范化训导，使得杨剑做事从来不会天马行空，他自嘲地称自己为“理工男”，凡事要讲逻辑性。在他的价值观里，从来没有“嫉妒”二字，真诚地去欣赏优秀的人，努力学习别人身上的优点，弥补自身不足，永远以开放包容的心态对待行业伙伴，“我们的规模现在是大了一些，但这并不是我们骄傲的资本，放眼基础施工行业，旋挖钻、深基坑、软基处理，包括地下连续墙和边坡治理，国内应该有超过1万家施工企业，在这个充分竞争的行业里，重庆正旋基础接受竞争、拥抱竞争，按照自己的经营逻辑和规划稳步前进，不做对行业不利的事情，与行业同仁共建良好生态。”

“仰望星空、脚踏实地；选对事做，把事做对；面对现实，解决问题；没人负责我负责，有人负责我配合。”重庆正旋基础员工行动纲领更加倡导务实、高效与责任担当。

尽管企业员工数量已经超过500人，配套施工队伍加在一起超过千人规模，但在杨剑的意识里，重庆正旋基础仍是一家“小企业”，“我们的企业组织架构，首先要避免的是小企业犯大企业病：层级多，官僚化，部门设限，沟通不畅，官大一级压死人，往往成为拖累企业发展的顽疾。”杨剑说，“重庆正旋基础强调的是‘赋能文化’，企业一把手是一切烦恼的总承担人，高管团队是各自负责工作的烦恼承担人，项目负责人是项目工作的烦恼承担人。事情没做好，首先要从领导层级找原因，而不能简单直接的推卸责任。”

走进重庆正旋基础的办公场所，开放式办公区域，现代企业文化气息扑面而来。“人和人之间的沟通是阳光的，简单的，透明高效的。我们要为每一位愿意去为企业想事情做事情的员工‘赋能’。”杨剑说，在重庆正旋基础，只要员工真心实意为岗位负责，为公司负责，出于公心去做事情，即使事情没有做好，也会从上一级找原因，是方法没给够吗？是资源配置不足吗？还是岗位设置不当呢？板子绝不能打在认真担责的员工身上。

5月下旬，重庆正旋基础2020年第一场校招见面会走进重庆交通大学。基础施工是与泥土和机械打交道的行业，对于高校应届毕业生吸引力究竟能有多大？杨剑对这个问题有自己的理解，“首先来说，基础施工行业是前景不错的行业。对于正旋，管理团队大多是从基层走上来的，我们要储备一批具备创新意识的管理型和技术型人才，我相信只要他们沉下心来，不妄自菲薄、不好高骛远，不做完美的机会主义者和精致的利己主义者，充分发挥自身才干，和公司一起进步，几年的时间就能成长为企业的骨干。”

在杨剑看来，基础施工行业是传统的实体行业，只要有建筑施工，就离不开基础施工，离不开合适的装备和人才。影响企业发展的除了基建投资规模和工程开工量的大小之外，那就是企业对经营风险的把控。

作为企业的领导者，杨剑最关键的任务是把正旋这条船开得稳，走得好、走得远，“我不追求把企业规模做得非常大，但一定要稳健，把控整体的节奏。”

近几年重庆正旋基础规模扩张的速度远超行业平均速度，杨剑清楚地知道，旋挖钻机设备规模不可能无限扩大，在规模达到一定程度后，会呈现边际效益递减状态，只有深深扎根基础施工，在基础施工更宽泛的领域，心无旁骛坦然面对行业周期变化和竞争态势变化，与上下游风雨同舟，才能让重庆正旋基础这艘大船越走越稳，越走越远。

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